ニュースの裏側が見えてくる、会社の動き方を読む視点

取締役会・経営陣・現場の役割分担と権限の流れ

会社の決定は、三つの層で分かれています。

取締役会、経営陣、現場です。

それぞれ役割と権限が違います。

まず取締役会です。

会社の最も重要な方針を決めます。

大きな投資や経営者の選任などです。

会社全体の方向を定める層です。

次に経営陣です。

社長や役員がこれにあたります。

取締役会が決めた方針を、具体的な計画にします。

事業の運営を指揮します。

日々の経営を担う層です。

最後に現場です。

社員が実際の業務を行います。

商品を作り、顧客に対応します。

計画を形にする層です。

権限は、上の層ほど大きくなります。

決定の影響範囲も広くなります。

下の層は、決められた範囲で動きます。

この流れがあるから、大きな会社も混乱せずに動けます。

役割分担が、組織を支えています。

トップダウンとボトムアップ、意思決定方式の違いと特徴

会社の意思決定には、二つの方式があります。

トップダウンとボトムアップです。

進む方向が逆になります。

トップダウンは、上から下への方式です。

経営者が決め、現場に指示します。

長所は、決定が速いことです。

方針もぶれにくいです。

短所は、現場の意見が届きにくいことです。

社員の主体性も育ちにくくなります。

ボトムアップは、下から上への方式です。

現場の意見を吸い上げて決めます。

長所は、現場の実情を反映できることです。

社員のやる気も高まります。

短所は、決定に時間がかかることです。

意見の調整も必要になります。

どちらが優れているとは言えません。

会社の状況によって、向き不向きがあります。

急ぐ場面ではトップダウンが有効です。

現場の知恵が必要な場面ではボトムアップが向きます。

多くの会社は、両方を使い分けています。